房产地开发选题背景
发布日期：2017-01-19 17:05:01 访问次数：1174
我国房地产业经过二十多年的发展己初具规模，特别是自1998年房地产市场复苏以来，投资额、开工竣工面积、销售额连续保持两位数字的增长速度，已发展成为与人民生产、生活息息相关的支柱产业。据国家统计局发布的最新统计显示，2006年1到5月份全国房地产开发投资继续快速增长，完成投资7214亿元，同比增长27.5%。商品住宅完成投资5042亿元，增长29.5%。其中经济适用住房投资208亿元，增长39.4%。
随着房地产市场的开放和蓬勃发展，房价的不断上涨，境外资本、其它行业资本大举注入。特别是一批资金雄厚、发展规模不断扩大的优秀民营企业逐渐渗入到房地产市场，致使房地产企业的数量迅速增长，房地产行业的经营环境急剧变化，竞争空前加剧。房地产业在我国发展的20多年里，房地产企业管理水平参差不齐，鱼龙混杂的房地产市场必将重新洗牌，优胜劣汰。
由于各种因素和供需矛盾的影响，在我国现有的工资水平上，房价收入比远超过国际公认的6倍的标准，房价相对偏高。为了抑制房价的过快上涨，保证房地产业健康持续发展，政府先后出台了一系列措施加强对房地产业的宏观调控。如2006年5月17日出台的新“国六条”以及2006年9月5日公布的《国务院关于加强土地宏观调控的有关通知》，促使土地价格上涨，房地产开发的利润空间大大压缩，房地产开发过程中的成本控制变得愈发重要。我国的房地产业由于起步较晚，目前国内房地产开发的成本管理总的来说还比较落后，项目成本监控实际操作水平还不是很理想。不少企业还沿用传统的成本控制理论和手段，偏重于事后控制，成本管理意识弱化，缺乏规范化和制度化，房地产开发成本迫切需要科学的管理和有效地控制。
随着房地产行业行业从“暴利时代”迅速转入“微利时代”，利润水平向价值回归，市场逐渐走向规范，房地产开发企业靠过去那种高价格、高成本、粗放式管理获取高额利润的时代已经一去不复返，控制和降低房地产企业的开发成本，成为增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。在房地产开发投资中，如何通过加强成本管理，控制成本支出、不断提高经营效益，逐步实现由粗放型向集约效益型的转化，从而真正实现开发利润的化，正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。
