房地产开发商国内研究现状
发布日期：2017-01-17 11:40:53 访问次数：1012
20世纪80年代，我国建设项目造价管理学界提出建设项目全过程成本管理(WholeProcessCostManagement–WPCM)该管理思想认为，项目成本应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设的全过程，而且实施之前的决策和设计方案对投资的影响，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。房地产企业在我国还属于一个新兴的行业，其发展的时间不是很长，国内房地产开发企业在借鉴国外成本管理理论的基础上，在房地产开发实践中也开始了一些有益的探索，并取得了一些成果。
(1)全过程管理王鹏，高扬(2004)在《建立以利润为基准品牌为目标的成本管理体系》提出了以利润为基准，以品牌为目标的全局成本管理理念；一方面成本与收入、利润、品牌存在着连动的影响；另一方面，成本要素内部以及成本与时间和质量之间也有一定的代偿性，往往表现为发生互为消长。
宋体民(2005)在《全生命周期工程造价管理研究》中指出全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其它阶段中使用，尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。冯伟(2005)在《房地产开发项目全面成本管理与控制》一文中提出，成本管理与控制必须是全过程、全方位，排除多种干扰因素进行的全面成本控制。只有建立健全激励竞争机制，坚持以人为本，层层签订目标责任书，赏罚分明，房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益。
刘佑清(2006)在《浅谈房地产开发项目的成本控制》中认为，房地产开发成本的控制，就是对估算、预算、合同执行的全过程管理，计算出动态成本，并比较动态成本与目标成本，合同、找出差异，最终达到成本控制的目的。
(2)目标成本管理张保成(2004)在《基于信息化的房地产成本控制战略》一文中指出目标成本管理是指产品方案基本成立、在施工之前预先设置一个符合规划方案、品质要求的成本目标，现实发生的成本要尽力与之相符，管理者需要系统、动态、及时地对成本进行全程监控，在出现超付或未付差异的时候迅速找到弥补和调整的空间。覃晓艳（2005）在《目标成本管理在房地产开发企业中的应用》一文中指出目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象，结合房地产开发企业生产经营的性质和特点，对开发产品成本所进行的有效分类管理。
(3)战略成本管理蒋云霞(2006)在《价值链分析在战略成本管理中的应用》中指出战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。
它是指管理会计人员从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”进行成本形成和成本结构分析，既提供与企业具有战略相关性的外向型信息，又对本企业的内部信息进行战略审视，为战略管理提供信息服务。
葛新奇(2006)在《成本管理新模式》中指出战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。
(4)从流程再造角度聂琦波，郭金金(2005)在《房地产企业开发成本控制的一种新方法－基于流程再造的作业成本法》中提出基于开发流程再造的ABC法持续降低成本模型。钟任智(2005)在《从流程再造角度谈房地产开发项目的成本控制》中提出了基于流程再造的成本控制。其基本的思路：针对房地产开发项目成本管理中的问题，以预算控制为基础，以目标成本的确定与控制为主线，以成本管理软件为实现手段，实现对责任目标的层层分解、执行与考核，从而实现对成本的有效控制。
(5)从供应链管理角度张丽，李启明(2004)在《基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究》中指出实施供应链管理是房地产商控制结构源流的方式之一。
房地产企业供应链管理实质上是产业链条的集成化管理，作用在于通过系统的设计和管理各供应环节，将整个供应链条的策划、设计、咨询、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，使供应链系统的总成本最优。
