房地产开发商对国内外研究现状
发布日期：2017-01-15 11:40:16 访问次数：1024
20世纪80年代英国工程造价管理学界提出了“全生命周期造价管理(LifeCycleCosting-LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。即建设项目全生命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。
20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。
面对不断变化的市场环境，不少国家试图寻找一种更加有效的成本管理方法。在这方面，美国、英国、日本和德国做出了一些较有代表性的成果。
(1)作业成本管理
作业成本管理是美国成本管理的代表模式，是以产品生产作业过程成本结构为基础的成本计算方法。最早由斯拖布斯(GT.Staubus)教授分别在1981年的《作业成本计算和投入产出会计》和1988年的《服务与决策的作业成本计算——决策有用框架中的成本会计》等著作中较系统地阐述了从作业成本的财务处理到作业的投入产出控制等一系列方法。
作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法；是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象(产品)的核算方法。
作业成本思想方法的进一步延伸是作业成本管理，作业成本管理是指为了实现组织竞争战略，增加顾客价值，在对作业及作业链全面分析的基础上，利用ABC提供的信息，面向全过程(市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等所有环节)的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。
ABCM是一个基于流程的、动态的系统，为了充分发挥作业成本管理的优势，就必须不断的变革，通过流程改进、流程重组和流程创造，以实现既定战略。
作业成本法在先进制造企业中产生了显著效果的，并在金融保险业、商业、医疗卫生业等都有成功的案例，然而在房地产开发领域研究的不多。
(2)战略成本管理
20世纪70年代以来，以适应现代市场竞争环境出现的企业战略管理得到迅速发展。1981年，英国学者西蒙(Simmon)首次提出了“战略成本管理”的概念，并对其进行了初步的理论性探讨。随后，美国学者波特(MichaelPorter)在《竞争战略》和《竞争优势》两书中对成本战略进行了专门探讨，强调了建立成本优势的重要性。
在此基础上，美国管理会计专家桑克(Shank.J.K)于1993年出版了《战略成本管理》一书，书中指出，战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。1998年，英国教授罗宾·库勃(Coopor)在美国管理会计杂志上发表一年的连载，详细介绍了其倡导的战略成本管理，并把其极力推崇的作业成本法全面推向战略应用。库勃在其理论中指出：要通过全面运用作业成本法，用准确的成本资料，向企业展示更广阔的企业成本竞争地位的图景，使企业各级管理者及员工把自身工作与企业的战略地位相联系，以实现在降低成本的同时，提高企业竞争力。
(3)成本企划
成本企划是日本型成本管理模式的核心和精华，最早萌芽于60年代初期。
成本企划的实质是成本的前馈控制，针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，是一种先导性和预防性的控制方式。
成本企画的前馈控制体现了成本管理的两种新思维，其一是源流式成本管理，即将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企划对象的最初起始点实施充分透彻的分析，从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本，使得大幅度削减成本成为可能。
其二，前馈控制体现了“成本筑入”的思想。一个完成了的产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求的体现。直观地说，设计就是在图纸上制造产品。成本筑入意味着在将材料等汇集在一起装配成产品的同时，也将成本一并装配进去。
倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限的注入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就等于在前期确保了成本降低的可能性。
(4)成本位置管理
成本位置管理是德国成本管理的代表模式，其核心是成本位置核算和成本控制。成本位置核算是基础，成本控制是目的。总体上来看，成本位置管理尚属传统成本管理体系。
不过，在传统成本管理体系下，成本位置核算和成本控制表现出不少先进性。近年来，德国在改进现有成本管理系统的基础上进行成本管理系统的开发以适应环境变化对成本管理的需要，但尚没有取得实质性突破。
