房地产开发成本控制的概述
发布日期：2017-01-05 13:31:27 访问次数：1032
房地产开发成本控制概念的界定
成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督。本着增产节约、杜绝铺张浪费、讲究经济效益的原则，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。
广义的成本控制，指成本的事前、事中、事后控制，其实质是成本管理，而狭义的成本控制，仅指事后控制。本文探讨的是广义上的成本控制。
房地产开发成本控制的原则
(1)目标管理原则
目标管理原则是指在立项、设计、施工、销售等各个阶段都应有明确的目标、任务和措施，并逐步加以分解，提出进一步的具体要求，分别落实到各执行部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等。
(2)全面控制原则
全面控制是指全员和全过程相统一的控制。具体而言，成本费用控制应充分调动全体职工控制成本费用的积极性，因为每一职工都与管理过程中发生的特定耗费有关。成本费用控制还应贯穿成本费用形成的全过程，而不仅仅是对部分费用支出的控制。
(3)权、责、利相结合的原则
企业应赋予各部门控制的权限，并明确其对控制结果应承担的责任。同时，对其本控制的结果加以考核、予以奖惩，使权、责、利三者有机地结合起来。这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。
(4)动态控制原则
动态控制原则是指随着项目的不断进展依次推进成本控制的重点。如选立项阶段重点考察项目的可行性与风险性，设计阶段重点考察使用功能与美观进行限额设计，施工阶段重点考察各项成本的支出情况等，并结合具体的市场情况进行调整等。
(5)因地制宜原则
因地制宜的控制原则要求成本控制适合不同部门的要求。房地产公司内部的开发部、设计部、工程部、销售部以及物业公司的成本形成过程是不同的，因此建立控制标准和实行控制方法也应有所区别。例如工程部的成本形成过程主要是单项工程发包以及物料和其它服务的采购，因此可以用加强细分的成本目标控制，同时辅以有效的招投标手段；设计部的成本主要是各类设计咨询费用，而这类费用一般随项目的设计策划有很大的弹性，而且各类设计公司的服务费差别很大，因此可以采用总费用预算进行控制；而销售部的成本主要是营销推广费用，可以按一定时期的投入产出情况来进行控制。
(6)例外管理原则
在工程项目建设过程中有一些不经常出现的问题，这些“例外”的问题，往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大，需要进行重点检查，深入分析，并采取相应的措施。
