不重视项目的可行性研究
著名经济学家西蒙有句名言：“管理就是决策”。决策阶段是房地产企业成本控制非常重要的一个阶段，虽然决策阶段发生的成本费用较少，但整个项目的成本控制起着非常重要的作用。然而在实际项目中，很多房地产商做策划报告仅仅是为筹集资金的需要，只想把策划包装的好一点，从而达成筹资的目的。这样做导致了策划报告的可操作性大大降低，很多策划报告显得肤浅，远未达到“指导投资决策”的要求。并且在收集材料的广泛性和代表性，分析计算过程的规范性，逻辑推理的严谨性，指标选择的合理性，计算结果的可靠性等方面都有待根本性的提高。
造成这种现象的原因有两个方面：，是由于近十年来我国房地产一直处于卖方市场，房地产行业高收益率使得很多房地产只重视圈地、修房子、卖房子，不重视决策阶段的成本控制，而忽略了策划的重要性；第二，因为我国房地产开发企业人员素质普遍不高，以及行业人才高流动率，高水平专业人员严重缺乏，投资决策缺乏科学的指导。
忽视设计成本控制
(1)开发企业对设计方案的经济合理性重视不足。建设单位往往把施工阶段项目成本的管理作为重点，而对设计阶段的项目成本管理就忽略了。建设单位认为，按照通常做法，设计单位将设计图纸完成后，只需根据图纸和有关定额文件取费标准编制概预算就行了。由于存在这种思想意识，建设单位对设计阶段的成本管理很少制定相关有效的规章制度，建设单位和设计单位之间缺乏必要的沟通协调。由于没有健全的规章制度，设计造价超标也就无法采取相应的措施，有关人员的责、权、利不明晰，设计阶段的项目管理人员成本控制的积极性不高，出现了设计阶段项目成本控制不力的局面。另外，一些房产商认为尽量降低设计费用，就是降低设计阶段的成本，不顾设计内容和设计质量，拼命打压设计单位的设计费用，为以后项目开展埋下隐患。
(2)人员素质不高。项目成本管理是一项综合性的工作，要求有关人员要具备多方面的技术素质，而现在一些设计人员普遍缺乏概预算知识，不熟悉建材及预算价格，不能把技术与经济、设计与概算有机的结合起来。更有甚者，为了所谓安全，在科学配筋的基础上，不计成本的增加钢筋配置，造成超筋、成本浪费等不合理现象。而概预算人员，大部分只会按照图纸计算工程量，然后套定额进行概预算的编制，对工程设计的有关专业技术知之甚少，在进行设计成本控制的过程中，无法为设计人员提供重要的可以采纳的意见。
