房地产成本控制体系的特征和内涵
发布日期：2016-12-24 15:03:50 访问次数：875
成本控制体系的特征
(1)适合的组织机构
成本控制体系必须设置适合企业自身开发特点的组织机构，保证成本控制活动的有效运行。
(2)明晰的成本控制程序
成本控制体系必须有明晰的控制程序，才能确保控制工作的可操作性和运行的连续性。
(3)明确的成本目标和岗位职责
成本控制体系要对企业各部门和施工项目的各岗位制定明确的成本目标和岗位职责，使各职能部门和全体员工明确各自的成本目标和担负的成本责任。
(4)规范项目成本核算
成本核算是项目成本管理的一个重要组成部分，是项目成本控制效果的直接反映，因此，必须进行规范的项目成本核算。
(5)严格考核和成本控制激励机制
成本控制体系应包括严格的考核制度。一是对项目成本目标完成情况进行考核，二是对成本控制体系自身及其运行质量进行考核。考核不仅仅是项目完工后的最终考核，还应进行项目成本控制全过程的实时考核。
为了调动各责任者的积极性，在建立成本控制责任的同时，还必须将责任成本体系和企业的绩效管理体系有机的结合起来，建立成本控制激励机制。
成本控制体系的内涵
成本控制体系是一个完整的有机体系，它围绕着项目成本形成的整个过程，通过制定目标成本，层层分解目标成本，根据目标要求采取一定的控制方法和措施实施控制，并在实施过程中不断的检查、分析、纠偏。
(1)确定成本控制目标，分解目标成本
在企业经营总体目标指导下，确定目标成本，并将目标成本层层分解，落实到各个部门，明确相关部门所担负的责任。为建立项目责任成本管理、开展成本控制和成本核算、协调各部门的协作关系打下基础。
(2)实施全过程控制
依据成本计划，对项目成本形成的全过程实施全面的控制。包括项目开发前期的成本控制、实施阶段的事中控制、销售阶段的成本控制。
(3)建立信息传递和信息反馈系统
成本控制的成败来源于信息反馈系统。若信息收集不准确或信息反馈不畅通，一旦失去时效，成本事前控制就失去了作用。因此，针对项目成本的形成过程实施控制的过程中，应通过各层次、各部门、各环节对实际成本信息进行收集和反馈，及时、准确地了解目标成本的真实控制状况。
(4)项目的跟踪、检查、分析、纠偏
在项目实施过程中，应不断地对各环节反馈回来的实际发生的成本信息进行评价，对产生的差异进行分析，及时调整控制措施纠正发生的偏差，使项目成本严格控制在目标成本范围内，从而实现降低成本的目的。
由此可见，成本控制体系实际上就是要建立一个计划(P)、实施(D)、检查(C)和处理(A)的PDCA循环。PDCA循环在成本控制体系中是不断进行的，每循环一次，就实现一定的目标，解决一定的问题，使成本管理目标不断得到优化。同时，在成本控制体系中，整个企业是一个大的PDCA循环，各管理层、各部门依次有小的PDCA循环，下一级的PDCA循环是上一级的具体落实，如此大环套小环，环环相切，相互促进，为全面、全员、全过程的成本控制的实施提供保证，使目标成本得到实现，从而提高企业的整体经济效益。
